磚廠生產(chǎn)成本控制的幾個重點

燒結(jié)磚生產(chǎn)的成本組成部分大體上有：原料成本，燃料成本，電費成本，工人工資，設備維修與折舊，稅費，各類證件的年審及辦理費用攤銷，另外諸如銷售費用，其他生產(chǎn)消耗等可以細化分目，也可以籠統(tǒng)。

首先應對自己所使用的燃料熱值有一個精確的掌握，專人采購，時時掌握該地區(qū)同一發(fā)熱量的煤哪里最便宜，不能視噸位單價，而應換算單位發(fā)熱量的價值。比如，3000大卡發(fā)熱量的是300元一噸，3500大卡是320元一噸，那么首選就應該是3500大卡的。但如果原料（頁巖，黏土）等購買較貴的話，又得計算摻入量的誤差。采購燃料的時候一定得注意發(fā)熱量是否準確，重量是否足夠，水份含量等。所謂無奸不成商，煤商在這些問題上往往是花樣百出，防不勝防，現(xiàn)在的磚業(yè)不好做，不得不精打細算！

內(nèi)燃磚的摻入量配比是磚廠管理的重點，該環(huán)節(jié)可以直接導致一個磚廠的存亡。內(nèi)燃的摻配一定要達到能自燃。理論上，（一次碼燒濕坯磚）少加一塊錢的價值的內(nèi)燃，則需要加入三塊錢的外燃才能使磚達到基本燒結(jié)合格。而實踐證明，一比三的比例是遠遠不夠的，同時還會產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，影響市場聲譽。因此，內(nèi)燃摻配試行合理（不添外燃，不欠火）之后就一定得作為制度確定下來，這樣才能保證磚質(zhì)量的穩(wěn)定，才能降低燃料成本。

電能消耗也是磚廠成本的一個重要部份。降低電耗除了要有一個節(jié)約意識外，最主要的還是要提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，對功率一定了的生產(chǎn)設備而言，一小時生產(chǎn)一萬塊磚與生產(chǎn)一萬五千塊磚所產(chǎn)生的電費基本是一樣的。那么多生產(chǎn)五千塊標磚則能節(jié)省電費30%以上。提高生產(chǎn)的小時產(chǎn)量就要確保泥條要不間斷地被擠出，不能產(chǎn)生電機空運轉(zhuǎn)（這樣其實機械故障要少很多，經(jīng)常離合是產(chǎn)生機械故障的一個常見問題），同時可以通過適當提高變速速度來實現(xiàn)。

盡量利用好勞動力資源，不能有閑散人員或工作強度與創(chuàng)造的價值不相符的情況出現(xiàn)。

盡量降低維修費用，機械要定時檢修維護，防止小問題發(fā)展成大的機械故障。有了問題一定要找準證結(jié)所在，原因沒查出來，盲目亂修，修了還得壞，造成大量的維修損失。

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